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篮球三大基本技术在姚明最关心的篮球塔基探索路上NYBO第一年自评可得70分

来源:博天堂官网 | 时间:2018-10-06

  长期以来,美国篮球都是中国篮球学习和模仿的最佳参照物。在从塔尖到塔基的赛事体系规划上,美国在职业篮球最顶层有NBA,中国则有CBA;美国在大学层面有NCAA,中国则有CUBA;但在最基础的青少年篮球层面,美国有人才辈出、发展历程已超过130年的AAU,詹姆斯、科比、加内特等历代NBA球星往往在AAU时期就已大放异彩,而中国在这方面却迟迟没有出现一项可以对标的赛事,这已成为过去多年间中国篮球界有识之士的一块心病。好在,首个赛季刚刚圆满落幕的NYBO让业内看到了一丝希望。

  NYBO(National Youth Basketball Open)全名为星耀未来青少年篮球公开赛,是由北京众辉国际体育管理有限公司(简称“众辉体育”)主办,体育总局青少司、中国篮协、中国中学生体育协会三大权威组织联合支持的青少年篮球赛事。NYBO尽管是初创赛事,但在赛制创新、覆盖范围、参赛规模、商务开发、互联网应用等多个层面均在业内引起广泛赞誉。

  一个赛季下来,NYBO总决赛于2018年7月29-8月2日在苏州成功举办,从而标志着首个赛季的圆满落幕。整个赛季,NYBO在全国21个赛区组织了2000场比赛,共有10000名孩子参赛。在总决赛期间,众辉体育还主办了第二届中国青少年发展论坛,与会的各路专家纷纷盛赞NYBO模式新颖,堪称是中国青少年篮球赛事的发展引领者。

  此外,该赛事在商务开发方面也收获良好开局,与姚明合作超过十年、长期致力于推广中国篮球的中国人寿则从赛事刚一创立就宣布成为2017-18赛季的冠名赞助商,汤臣倍健、匹克体育、金陵体育、斯伯丁成为官方赞助商,腾讯体育则成为数字媒体独家合作伙伴并全程宣传该赛事,著名篮球数据提供商我奥篮球则成为数据独家合作伙伴。

  为什么刚刚创立仅一个赛季的NYBO就能拥有这种现象级的号召力、美誉度和商业价值?要知道,尽管目前国内没有绝对处于领跑地位的青少年赛事,但专注于青少年篮球的赛事数量却并不少,并且近年来体育系统、教育系统和社会力量都在加大对青少年篮球赛事的投入力度。比如,体育系统有中国篮协针对高水平好苗子的U系列赛事,教育系统则有全国范围的初高中篮球联赛,社会力量中也有诸如肯德基这类知名企业举办的肯德基三对三篮球赛和诸如东方启明星这类篮球培训机构旗下的诸多赛事。

  既然三大系统都在发力青少年篮球赛事,为什么NYBO却能脱颖而出,被广泛视为中国青少年篮球赛事的发展标杆呢?在NYBO总决赛期间,体育大生意记者对赛事进行实地走访并对众辉体育董事长陆浩、北京市篮协青少年发展委员会主任宋占军等人进行专访,从而更加系统地了解到了NYBO本赛季的六大创新模式和新赛季NYBO进一步升级完善的四大方向。更重要的是,通过NYBO这一个体的发展现状和未来发展规划,能够管窥整个中国青少年篮球产业的发展现状和痛点所在。

  众所周知,众辉体育以“姚之队”为班底、靠体育经纪起家,是中国本土最具资源优势及管理实力的专业体育营销公司之一,此前主要从事国内外运动员经纪、体育赛事及活动管理、体育公关咨询、体育营销咨询等业务。是什么因素让他们近年来决定加大力度、重点布局青少年篮球这一领域的呢?众辉体育董事长陆浩直言,做出这一决定有三点因素:

  第一,对于自身经历的反思。陆浩从少体校时就开始打篮球,但能够参加的比赛太少,一年到头也就十来场。自己作为少体校专业球员尚且如此,何况是普通的篮球青少年爱好者呢?陆浩在大学毕业后一直从事体育工作,二十多年的从业经验也让他越发意识到中国在青少年篮球层面缺少一项规范系统高水平的比赛。

  第二,对于美国完善的青少年篮球体系的亲身体验。陆浩的儿子目前就在美国读书,平日周末也会以所在社区为单位参加AAU比赛,通过儿子让陆浩深刻体会到了美国青少年篮球运动员培养体系之完善,陆浩非常希望在中国复刻美国青少年篮球的培养体系。

  第三,众辉体育过去几年已经在青少年篮球培训方面进行布局。比如前些年,众辉体育曾成立姚明篮球俱乐部,姚基金方面也曾发起姚基金篮球季,这些布局让众辉体育对整个中国青少年篮球现状有着深刻的认知。而随着姚明出任中国篮协主席,众辉体育对中国篮球人才塔基的思考也更加深入和全面。正是基于这三点因素,众辉体育经过反复调研,最终决定创立NYBO这项赛事。

  从2017年8月6日,NYBO正式成立并宣布中国人寿成为冠名赞助商,到2017年9月23日NYBO秋季赛在北京揭幕、全国十个赛区开赛,再到2017年12月底秋季联赛结束、NYBO面向全国范围内遴选春季赛的城市合作伙伴;从2018年2月7日NYBO召开第一届中国青少年篮球发展论坛,到3月28日NYBO春季赛揭幕,再到8月2日NYBO总决赛落幕并举办第二届中国青少年篮球发展论坛,体育大生意曾安排多位记者全程跟踪报道。这一个赛季下来,在体育大生意看来,NYBO有六大亮点:

  2、根据年龄科学分组:分设U6、U8、U10、U12、U14、U16、U18(U14组别及以上分男子组和女子组),12岁以下组将参考中国篮协审定的《小篮球规则》和幼儿篮球规则;

  3、运作模式标准化:无论是春季赛还是秋季赛,众辉体育都确保了赛事的高水平运作。尽管一个赛季下来覆盖了21个赛区,但所有赛区都采取统一包装、统一赛制、统一招商的模式,确保NYBO在各地都实现标准化、规范化;

  4、借助互联网大数据建立青少年篮球数据库:NYBO通过与我奥篮球合作,为每位参赛者建立个人数据库,用互联网为孩子创造一个完整的篮球运动个人生涯。从赛事报名系统到比赛数据统计系统全部都在互联网端完成,篮球+互联网的理念已根植于该赛事平台。NYBO还与媒体合作伙伴合力包装小球星,围绕小球员创作丰富的图文及影像宣传内容。

  5、注重篮球文化培养:众辉体育定期邀请各界专家组成专家委员会,从多角度为球员及家长提供教育、运动指南,比赛期间还面向球员和家长举行篮球嘉年华、主题沙龙等兼具专业与趣味性的篮球主题活动。此外,还定期举办中国青少年篮球发展论坛,邀请各方群策群力,共谋中国青少年篮球发展宏图。

  6、品牌加持、众多球星助阵:NYBO持续举办B-Star训练营活动,邀请如张兆旭、韩硕、霍楠、邱彪、张成等多位国内知名球员、教练员组成星导师团队,走进14个赛区对小球员进行专业指导,总决赛期间,NBA最佳第六人路易斯-威廉姆斯亲临现场与多位小球员进行斗牛比赛。而在赛事合作伙伴中国人寿、汤臣倍健、匹克体育、金陵体育、斯伯丁、我奥篮球的鼎力相助下,NYBO从运动保险、保健食品、运动装备、数据记录等领域为参赛小球员提供全方位的保驾护航。

  在上述的六个亮点中,赛制创新,这是NYBO最直观也是被赞赏最多的一个亮点,中国篮协青少部部长薛云飞、中国篮协裁判委员会主任马立军、中国篮协青少年委员会主任宋晓波、北京市篮球协会青少年委员会主任宋占军等专家均不约而同提到了这一点。NYBO从创立之初就确定摒弃最常见的赛会制模式而改用联赛赛制,赛事以城市为单元每周末开展比赛,然后根据青少年校园生活的节奏分为秋季赛(9月-12月)、春季赛(2月-6月)和总决赛(8月),整个赛季从每年的9月开始,到次年的8月结束。

  NYBO实行联赛赛制并且确保每周末都有比赛,这点在青少年赛事中到底有多难得?纵观中国篮球界,其实一直都有一个怪现象,那就是训练多比赛少,真正能够让球员将所学球技融会贯通的往往是比赛的临场发挥,而长期枯燥乏味低端重复的闭门训练只会扼杀了一批又一批球员的创造力,这点从最顶层的CBA联赛到最基层的青少年篮球都概莫能外。比赛过少不仅会限制球员的球技提升速度,也不利于赛事本身的品牌形成。

  众所周知,NBA从1967-68赛季就启用了82场常规赛的赛制并一直延续至今,整个赛季下来强队往往打超过百场比赛。而CBA早年的常规赛只有22场,最近十年的常规赛也只有38场。早在2005年,旨在全方位提升CBA品牌的《北极星计划》中就明确提出CBA联赛一年的比赛不能少于60场,同期,前中国男篮主帅尤纳斯也多次大声疾呼,CBA一个赛季至少要打80场比赛,不然根本无法和国际高水平选手抗衡,但CBA比赛太少的问题迟迟没有得到解决。

  同样的,培养出大量NBA巨星的美国AAU和NCAA也都以比赛场次多、实行联赛赛制而著称。一名优秀的小球员在AAU一年下来能打70-80场比赛,而类似詹姆斯这种天纵奇才在AAU曾一年打过近百场比赛。而反观国内高质量的青少年篮球赛事数量本身就不够多,并且,具体到每个赛事的赛制,则往往都是用三五天时间集中在一地进行比赛的赛会制,球员在这类赛事中满打满算也就能打五六场比赛,试问这样的比赛如何能让球员持续提高球技?

  另据众辉体育董事长陆浩介绍,众辉体育曾对青少年篮球行业进行调查,发现目前社会上固然有大量的青少年篮球培训机构,但大多数教练只有培训经验,却从未带队打过比赛,没有比赛经验的篮球青少年怎么可能持续提升球技?其实,这些教练员也都非常渴望能够有一项可以常年持续参与的比赛,从而通过比赛实战来提升球员的球技。正是意识到这一点到,众辉体育才坚定了NYBO必须打联赛赛制,而且每个周末都必须有比赛。

  在总决赛期间,多位前来参赛的教练员在接受体育大生意采访时均表示,NYBO是他们参与过的组织筹办最规范严谨、赛制最科学清晰的赛事。通过参加NYBO的比赛,小球员们的球技提升明显,而NYBO严格执行《小篮球规则》也让球员们打球兴趣更加浓厚。最终,经过4天215场比赛的激烈争夺,最终U6、U8、U10、U12、U14五个组别的冠军分别被江西宜春红兴体育、广州广之体、新沂康鹰俱乐部、沈阳文艺二校、山大附中收入囊中,吴文昊、姜瀚淋、吴家乐等33名小球员则凭借出色的个人能力获得所在组别的中国人寿MVP、汤臣倍健得分王、匹克体育助攻王等个人奖项。

  而在接受采访的家长中,大多数家长印象最深刻的就是NYBO的互联网技术让人印象深刻,我奥篮球实时精确的数据统计让家长非常乐于分享孩子的数据。在NYBO的互联网技术应用方面,前来参加第二届中国青少年篮球发展论坛的阿里云技术开发团队总经理石峰也同样印象深刻,并提出了进一步的建议:“对于小篮球赛事而言,互联网技术的介入不仅是在数据统计方面做到精确记录,还可以通过VR观赛等新型科技增加小球员对篮球的兴趣。而对于赛事主办方来说,互联网在节约办赛成本的同时助力小篮球产业资源整合。”

  北京市篮协青少年发展委员会主任、资深篮球裁判员宋占军是中国篮协《小篮球规则》的主要制订者之一,也是国内目前推广小篮球经验最丰富的专业人士之一。他比赛执法经验丰富,同时还拥有数十年的小学体育老师从业经历,所以在青少年篮球赛事方面具有非常权威的发言权。在接受体育大生意专访时,宋占军直言在自己接触过的青少年篮球赛事中,NYBO无论是组织水准还是裁判执法水准都非常突出,称得上是同类赛事中的领跑者,而NYBO的联赛赛制和每周一赛的比赛模式都将是国内青少年篮球赛事发展的方向。

  尽管得到了诸如中国篮协青少部部长薛云飞、中国篮协裁判委员会主任马立军、中国篮协青少年委员会主任宋晓波、北京市篮球协会青少年委员会主任宋占军等专家的高度评价,尽管NYBO首个赛季就在全国21个赛区组织了2000场比赛,共有10000名6到14岁的孩子参赛,但陆浩在接受体育大生意采访时却只给NYBO的首个赛季打了70分,“及格但还有很大进步的空间。”

  随着首赛季比赛的全部结束,NYBO的2018-2019秋季赛报名工作将于近期正式开始。陆浩告诉体育大生意记者,新赛季NYBO将重点在四个方面进一步发力:

  第一、必须进一步扩大赛事覆盖规模、增加赛区和赛点。陆浩透露,首个赛季NYBO的参赛选手主要来自于各省的市一级,未来NYBO将逐步让比赛进一步下沉到县一级别,从而进一步扩大覆盖人口范围。陆浩透露,NYBO将通过加强市场化的运作方式来扩大赛事的覆盖范围,不排除赛事将来融资的可能。

  第二、装备升级。陆浩透露,NYBO已经与金陵体育达成初步协议,双方将联手打造具有NYBO知识产权的专业小篮球架等篮球装备,从而让赛事变得更加规范科学。同时,通过安排各地承办方销售这些具有知识产权的产品,也能让其增加收入。

  第三、进行数字化升级,进一步强化赛事的互联网运作模式。陆浩透露,新赛季NYBO将打造一款赛事专属APP,确保赛事所有信息注册和录入都能够直接在APP上完成。

  第四、规格升级,打造国际比赛:陆浩目前已经与美国有关方面达成初步协议,未来将让NYBO的比赛走出国门,在国外设立相关赛点,让中国的小球员们可以赴国外与国外选手同场竞技。

  此外,陆浩还透露,目前NYBO已经基本确立了赛事的晋级制度。赛事借鉴了电子游戏升级的规则,将打造充满趣味性的、适合青少年发展的业余篮球制度,根据球员的参赛场次及比赛数据制定相关晋级标准,用球衣上印制星星颗数的具体方式来体现小球员的段位,从而激励小球员不断进取,同时也增强其与这项运动的粘合度,养成持续的篮球运动习惯。

  除了针对球员的晋级制度外,NYBO同时还将陆续开展裁判员、教练员的培训及等级考核工作。在本届总决赛期间,NYBO还举行了教练训练营,在闭幕式的颁奖仪式上还对首赛季NYBO的优秀教练员、裁判员、技术统计员等工作人员进行表彰,以感谢他们一年来对NYBO的辛苦付出。

  尽管NYBO的美誉度和专业度备受好评,但作为初创赛事,NYBO首个赛季的营收情况是否达到了陆浩的预期了呢?陆浩很坦然地告诉体育大生意记者:“赛事讲究的就是品牌持久性,做赛事目光要长远。NYBO首个赛季获得了中国人寿的冠名并吸引了诸如匹克体育等一批赞助商,还在春季赛开始前向参赛球员收取了123元/人的会员费(包含会员注册、比赛球衣、奖杯奖状、个人技术统计、运动员星级评定、保险、参赛等),秋季赛我们则是完全免费,这是我们赛事目前的两大主要收入。但我必须说,为了确保比赛的高规格,我们这个赛季没有盈利,此外,我们为了调动各地承办方的积极性,基本上把营收的大部分都分给了承办方。当然,感谢赞助商们的信任和力挺,我们也没有出现亏损。最近这三年,我们不打算靠赛事运营赚多少钱,我们首先要让赛事各地的承办方和合作伙伴获得满意的收入。”

  在整个专访过程中,陆浩谈的最多的就是,希望将NYBO打造成青少年篮球赛事标杆品牌,通过市场化的运作方式和创新的赛事运营模式,从而让众辉体育与各地合作伙伴实现共赢。在体育大生意看来,NYBO不仅将让赛事所有参与者从中受益,NYBO的这种探索和创新将惠及整个中国青少年篮球产业。所以,在总决赛期间亲临现场的体育总局青少司副司长卿尚霖对NYBO寄予厚望:“以NYBO为代表的这种广泛吸引社会组织、吸纳社会力量的办赛模式,是对中国青少年篮球训练体系的一次探索和创新。”

  作为初创赛事,NYBO还有很长的路要走,而且这条路在中国没有前例可以借鉴,只能逐步探索和创新。但NYBO能够向上获得体育总局青少司、中国篮协、中国中学生体育协会三大权威组织的联合支持,向下能够收获各地承办方的信任与参与,同时还能充分吸引中国人寿等著名企业的品牌加持,NYBO的前路注定会顺畅很多。

  从1888年诞生至今,美国的AAU历经130年的时间才发展成为今天的NBA球星摇篮,所以我们应该也必须对初创的NYBO报以更多的耐心和信心。毕竟,NYBO是一项关乎整个中国青少年篮球产业创新前景的赛事,而且是在中国篮协大力倡导小篮球产业的大背景下应运而生,所以从这个意义出发,NYBO的发展前景也牵动着整个中国青少年篮球产业的命脉。

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